Системный категорийный менеджмент для роста прибыли
Знаю как в любой компании выстроить категорийный отдел, который приносит прибыль, а не головную боль
22 года
в ритейле
22 года
в ритейле
22 года
в ритейле
мне доверяют:
22 года
в ритейле
Записаться на консультацию
Анна Бакурская
Я знаю
с чем вы сталкиваетесь
коммерческий директор
HR
Отсутствие точек контроля
Непонятно сколько я зарабатываю
Кассовые разрывы
Товар не продается
Непонятно кто чем в компании занимается
Непонятно сколько денег в бизнесе
Меня нет на маркетплейсах или не понимаю как туда зайти
Есть несколько направлений как объединить в одну инфраструктуру
KPI внедрены но не мотивируют
Не авторизирован расчет KPI
нет четких KPI для менеджеров
Нет четкого планирования
Нет точек контроля и единого понимания отчетности
Неликвиды. Нет регламента, как их определять и что с ними делать
Нет единой и четкой товарной матрицы
Некорректно считается себестоимость товара
Категорийные менеджеры зашиваются от рутины
Отсутствие должностных потому что не владеют компетенциями всех сотрудников
Не можем найти кадров
Как оцениватьк компетенции логистов закупщиков руководителей
собственник
Made on
Tilda